Management Development Inzetten

Ontwikkelen van effectief gedrag

Op zoek naar methodes om individueel leren van managers te bevorderen, binnen het kader van organisatieontwikkeling. Talentvolle starters te ontwikkelen tot topmanagers of specialisten? Dan bent u hier op het juiste adres u vindt hier meerdere aanbieders van management development voor uzelf als manager of uw managers.

U wilt innovatiever, creatiever en met meer durf opereren? Waar liggen de sterktes en de zwaktes en hoe kan u veranderingen bewerkstelligen? Hoe zet u talenten vervolgens zo productief mogelijk in om - met oog voor en uw doelstellingen en voor wie u bent als concrete persoon - de zaken te rooien en een andere weg in te slaan. Want u kunt het zich niet langer permitteren dat u doorgaat op de ingeslagen weg. Dat is te vermoeiend en te frustrerend. U wilt anders en verandering zijn te bewerkstelligen met de juiste training. Is dat mogelijk? Ja!

Enkele onderwerpen welke op deze website aan de orde komen: talentontwikkeling, leidinggeven en leren voor leiderschap, kritieke leerervaringen, samenwerking, over welke vaardigheden u als manager moet beschikken , communicatietraining, verbeterplannen en het managen van veranderingen, boeken, discussies en het laatste nieuws in uw vakgebied!

Werken met projecten

Training Project Management

Iedereen die nieuwe activiteiten wil opzetten en de balans zoekt tussen doelgerichtheid, aanpassingsvermogen en doelgerichtheid heeft baat bij projectmatig werken. Na het volgen van deze training bent u in staat een project in kaart te brengen volgens de principes van de Work Breakdown Structure alsmede een analyse van de risico's te maken. U bent dan op de hoogte van de verschillende belangen en partijen, die invloed kunnen hebben op het projectteam. Een cursus voor een ider die te maken heeft met projecten. Er is geen specifieke voorkennis noodzakelijk.

Opleidingsinstituut: AKG Opleidingen meer informatie TrainingProject Management Essentials voor IT Professionals

Mental coaching

Mental coaching voor professionals, managers en ondernemers, voor meer voldoening, meer succes en betere relaties

Er hoeft niet direct iets mis te zijn met u om mental coaches in te roepen. Sterker nog, u bent volkomen bij zinnen indien u mental coaching inroept. Waarom?

Beschouw coachen als een soort snelkookpan. Zelf kunt u zaken voor elkaar krijgen. Prima. Maar met een mental coach kan het twee, drie of zelfs tien keer vlugger.

Realiseert u zich de energie en tijdswinst. Realiseert u zich het gegeven dat u snel over kunt gaan tot normale werkzaamheden zonder uzelf te piekeren hoe die lastige situatie op te lossen. Of denk aan de winst om vlot de nieuwe wensen te realiseren. Aanmerkelijk sneller dan op eigen houtje.

Op die manier begrepen is mental coaching zelfs een uitstekende investering en keuze. Kijk op Mental coach voor professionals, ondernemers en managers wanneer u meer wilt weten over deze coaching aanpak.

Enterprise Project Management (2003)

Cursus Enterprise Project Management (2003) - Managers

Met met de inzet van de ProjectServer genereren van informatie betreffende actuele projecten. Een opleiding voor managers die overkoepelende informatie zoeken over actuele projecten. Kennis van Windows is voor de deelname aan deze opleiding van belang. Opleidingsinstituut is AKG Opleidingen Meer info en/of aanmelden Workshop Enterprise Project Management (2003) voor managers

Nieuw Boek Visuele meetings

Hoe graphics, idea mapping en post-its het groepsproces kunnen transformeren

Als mensen met visuele hulpmiddelen werken: hebben ze betere ideeën, nemen ze betere beslissingen en zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen. Visuele Meetings is een gids voor het gebruik van nieuwe technieken voor visueel denken met groepen, en geeft u een enorm scala aan trucs om samenwerking, creativiteit en baanbrekend denken te gebruiken.

Hetgeen dit boek aanbeveelt: Gebruik visuele planning, grafische vastlegging, idea mapping, storyboards en meer van dergelijke technieken. Geef betere presentaties zonder telkens maar weer terug te vallen op PowerPoint. Zet visualisatietools in voor advieswerk en verkoop. Gebruik behalve papier ook tablet-pc's en meer nieuwe mediaplatforms. Maak alle bijeenkomsten productiever en interessanter. Verbeter persoonlijke. En nog veel meer.

Visie, werkwijze en aanpak van een resultaatgerichte coach training

Effectief omgaan met de verschillen tussen wat medewerkers zeggen en doen.

U herkent dat zeker. In uw rol als leidinggevende meent u dat u heldere opdrachten hebt geven. Dat er een duidelijke taakstelling staat. Met een of meer medewerkers. Maar toch. Dan lijkt op het moment van de deadline dat alles helemaal anders dan dat u heeft bedoeld.

Af en toe bent u verbaasd. En andere keer bent u boos of teleurgesteld. Wat gebeurt er toch dat medewerkers iets anders doen hetgeen zij met u hebben antwoorden op de vraag hoe dat toch komt kunt u lang doen. Ik kan er ook een heel epistel aan weiden.

Maar meer opportuun is dat u straks voorkomt dat dit weer eens gebeurt. En stel dat u met enkele handigheidjes, leert dat u er terecht vanuit kan gaan dat mensen datgene doen wat is afgesproken. Dan zou u spekkoper zijn.

Wel, kijk aan, ik heb zo'n cursus gevonden waar u juist dat kunt leren. Het is een opleiding coaching die we al eerder onder de aandacht hebben gebracht. Maar deze invalshoek van deze opleiding coaching leek zo anders we er weer stukje aan wilden wagen.

Personal coaches

Personal coach voor organisaties, managers, professionals en ondernemers.

Coaching inzetten is vaker alledaags. Maakt nauwelijks uit of u professional, manager of ondernemer bent. Bijna iedereen kent iemand die wel eens coaching heeft gehad. Of die kennis daarover tevreden is, is afhankelijk van het uiteindelijke resultaat. En of u ook denkt aan coaching in te zetten, hangt daarna af van het verslag van die ander.

Hoe het ook in elkaar zit, u zoekt dus personal coaching, en u wilt weten op welke aspecten u moet letten, alvorens u met coaches aan het werk gaat.

Laten we het eenvoudig houden. U hebt uitsluitend iets aan een coach, indien het u echt iets oplevert.

Nauwelijks effect en resultaat? Dan is het zonde van geld, moeite en tijd.

Daarom is het van belang dat u concrete resultaten boekt, en u vooraf helder heeft wat u daarmee bedoelt. Zoiets vaags zoals: een goed gevoel of beter communiceren kunt u een resultaat noemen, maar volgens ons is dat behoorlijk vaag.

Resultaat is een meetbare verandering in uw situatie. Meetbaar en concreet betekent: objectief meetbaar en te controleren. Bijvoorbeeld zoiets als: meer omzet, minder verzuim en hogere productiviteit.

Natuurlijk horen bij meetbaar en concreet ook cijfers en percentages. Dus is meer omzet niet duidelijk genoeg. 20% meer omzet is veel concreter. Zeker indien u weet hoe hoog die omzet op dit moment is. En vooral indien u ook gedefinieerd heeft hoe die omzet behaald mag worden. Onder welke condities, bijvoorbeeld korting geven.

Concluderend: resultaatgerichte persoonlijke coaching is zeer zeker mogelijk, wanneer u maar eerst helder kunt formuleren wat die uitkomsten moeten zijn.

Nieuw boek Een echte professional

Voldoen echte professionals aan de normen en maken zij gebruik van hun volledige potentieel?

Zijn technische bekwame professionals die veel en hard werken 'echte' professionals? En streven zij naar superieure kwaliteit in hun werk en zijn zij er op gericht om hun cliënten de beste diensten te geven? Of voldoen zij slechts aan de gestelde eisen, maar benutten zij niet hun volledige scala aan mogelijkheden en missen zij de spirit om hun dienstverlening op een hoger niveau te brengen? Professionele dienstverleners proberen zich zo professioneel als mogelijk te presenteren en de juiste dingen te doen. Toch leggen zij aldus D. Maister de lat niet hoog genoeg en streven zij niet naar excellente resultaten. David Maister stelt lezers de vraag wat zij onder 'echte professionaliteit' begrijpen en geeft zelf ook het. Echte professionals eisen van zichzelf steeds betere prestaties en streven naar de best mogelijke diensten aan hun cliënten te bieden.

David Maister verdedigt in duidelijke bewoordingen de kracht van uitgangspunten en beschrijft zeer effectieve instrumenten die leidinggevenden kunnen gebruiken om de individuele professionals aan te zetten tot excellente resultaten. De kern die daaraan ten grondslag: geloof in eigen kunnen en nimmer ingeven aan de neiging voldaan te zijn met wat is bereikt. In plaats daarvan streven ware professionals ernaar de aller beste resultaten voor hun waar te maken. Degenen die erin slagen trouw te blijven aan deze waarden en normen zullen succesvol worden in hun professionele dienstverlening.

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking

Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?

Iedereen kent ze managementwaarheden zoals: 'de kost gaat voor de baat uit', 'de klant is koning', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Deze en andere 'wijsheden' hebben de essentie van een mantra gekregen: zegswijzen die telkens weer herhaald worden tijdens bijeenkomsten van managers. Het boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert de gezegdes stuk voor stuk af als mythen.

De mythen zijn verdeeld over vier delen: structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, ondernemerschap en personeelsontwikkeling. Daarna volgen twee hoofdstukken gaan over mythes over leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest eenvoudig weg. Gezien de brede opzet is het onvermijdelijk dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, doch er zijn zeker ook ruimvoldoende zaken die niet voor de hand liggend zijn.

Het Anti Klaagboek

Humorvol iets doen aan onze nationale hobby nummer 1: zaniken en mopperen

Klagen lijkt zo'n beetje een nationale hobby van Nederlanders. Er gaan nauwelijks dagen voorbij of u hoort iemand zeuren. En mogelijk hoort u ook uzelf regelmatig klagen. Auteur Bart Flos belooft de lezer in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij mopperen.

Het anti klaagboek is een eerste hulp bij zeuren en klagen. Wilt u echter dat probleem duurzamer en grondiger aanpakken, dan heeft u tweedelijns hulp nodig zoals een trainer, adviseur of coach. Doch dat betekent niet dat u dit boekje dan diskwalificeren. Zeer zeker niet. Bart Flos maakt de door hem gedane beloftes op de omslag waar: Het Anti Klaagboek geeft waardevolle eerste hulp.

Daarnaast is het boekje lekker vlot geschreven. Flos is behept met een zeer plezierige schrijfstijl. Met humor! Ik heb meer dan eens zitten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk en herkenbaar. En u ontvangt vele suggesties om uw leven en dat van anderen aangenamer te maken.

75 Checklisten voor de nieuwe manager

Bespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe manager

Als Leidinggevende heeft u een omvangrijk palet aan verantwoordelijkheden en taken, uiteenlopend van het coachen van uw medewerkers, tot het geven van financiële presentaties en het geven van presentaties.

In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren dergelijke taken waarmee managers te maken hebben de revue. De lijsten in dit boek ondersteunen u bij het kijken hoe het nu ook alweer werkt, hoe u een bepaald proces het best kunt doorlopen, welke zaken u precies nodig heeft of hoe u iets goed kunt aanpakken. Kortom: de checklisten in dit boek geven u de zekerheid dat u niets veronachtzaamd, vooral op die momenten dat u veel tegelijkertijd moet overzien, van doen heeft met complexe procedures of in nog onbekende situaties terecht komt.